齐鲁晚报·齐鲁壹点记者赵波通讯员王翔
3月13日下午，青岛市住建系统“开工第一课”活动启动仪式暨“平安发展·幸福家庭”安全家文化观摩活动在中建八局发展建设公司青岛地铁红岛线网运营控制中心工程项目现场举行。活动以“党建引领科技赋能筑牢安全防线”为主题，既是落实全省住建系统工作要求的具体实践，也是以作风建设赋能安全生产的重要举措，为全市住建事业高质量发展吹响“开门稳、开门安”冲锋号。
铸安先锋:
党建红色方阵筑牢安全发展根基
活动现场，城阳区相关负责同志首先致辞，对辖区住建领域安全生产和复工复产工作提出期望。主办方随后宣读《关于构筑“铸安先锋”党建红色方阵的实施方案》,伴随红色方阵正式启动，成员单位代表现场完成签约，标志着青岛市住建领域以党建引领安全生产的全新工作格局正式形成。
青岛市住房城乡建设局党组成员、副局长丁树更在讲话中强调，今年是全市“干部作风建设年”,也是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年。要把党建的政治优势、组织优势转化为安全生产和复工复产的发展优势，把作风建设“实、新、快、严”和“四抓四促四提升”要求贯穿建筑施工各环节，让党旗在项目建设一线高高飘扬。
一线作业人员观看安全家文化长廊。
“要以党建铸魂强引领，让红色方阵成为安全复产的‘主心骨’；以科技赋能守底线，让智慧监管成为安全复产的‘硬支撑’；以作风聚力促发展，让严实作风成为安全生产的‘压舱石’。”丁树更称，活动将“铸安先锋”党建红色方阵建设与“开工第一课”紧密结合，核心就是既守牢安全发展底线，又跑出复工复产加速度，确保全市住建系统实现“开门稳、开门安”,为全年住建事业高质量发展起好步、开好局。
启动仪式上，全体与会人员共同观看了安全教育片《平安发展幸福家庭》，鲜活案例和暖心叮嘱让安全理念深深扎根心底。中建八局发展建设公司、青岛高园建设咨询管理有限公司、青岛地铁集团有限公司作为施工、监理、建设单位代表先后作表态发言，结合企业实际亮出安全管理“实招”。
“开工第一课”上收看《平安发展·幸福家庭》安全家文化展片。
全市住建系统相关单位负责同志共80余人现场参加活动，全市在建项目通过视频会议连线形式观看启动活动在线直播。全体人员还实地观摩了青岛地铁红岛线网运营控制中心工程项目的生活区文明施工展示、室外展板及安全教育主题长廊，沉浸式感受项目在安全管理、文化建设方面的创新实践，现场交流学习先进经验做法。
安全为家:
亲情化管理破解安全管理顽疾
“安全生产不仅需要刚性的制度约束，更需要柔性的情感共鸣与思想引领。”在长期的安全管理实践中，中建八局发展建设公司探索推行“平安发展·幸福家庭”安全家文化建设，打破说教式的安全教育模式，把家庭温情融入安全管理全过程，用亲情力量唤醒全员安全自觉。
自2025年年初开始，该公司推出一系列举措，逐步将理念转化为实践：打造“温情寄语”爱心广播，广泛征集工友父母妻儿的安全寄语、项目管理人员的叮咛嘱托以及受伤工人的真实感悟，借助塔吊广播、围挡音柱、茶水间电视等平台每天定时播放，让亲情安全教育融入工地一线；在安全通道两侧设置多元素的文化长廊，集中展示工友的淳朴笑脸、优秀工人的先进事迹、家人家书及全家福照片，成为工人每日上下班途中的“热门”打卡点；搭建“亲情连线”平台，当工人频繁出现违章时，通过视频连线家属，以家人的叮咛化解工友的违章冲动。
工人将自己的安全承诺“签”上墙。
“安全家”管理模式的落地实施，有效带动了项目734名一线工人主动践行安全，“三违”发生率持续下降，相较实施前最大降幅达62.63%，最大下降5.7个百分点，现场作业规范性显著提升。
此外，模式累计联动工友家属超882人次参与安全建设，涵盖安全承诺书签署、家属寄语等系列活动，家庭联动成效突出；累计开展“家庭安全之星”评比12期，表彰优秀工友36人次，物质奖励与精神奖励并重；家属探亲驿站提供免费住宿及便民服务超65人次，切实解除工人后顾之忧，成功构建起“家安则业兴”的安全治理样板。
“‘安全家’管理模式将党建工作的引领力深度注入安全生产，为其赋予了强大灵魂；将家庭亲情的感染力延伸至项目一线，为管理增添了温暖纽带。”相关负责人称，这一模式从思想根源与情感支撑入手，为解决安全意识薄弱与习惯性违章等顽疾提供了治本之策，形成了独具特色的安全管理新生态。基于已取得的成效，公司计划在未来进一步丰富“家文化”内涵，邀请工人及家属更多地参与到例会、月度教育等管理活动中，挖掘更多鲜活的、感人的“家文化”故事，以易于接受的视频形式为家文化注入持久活力。
智慧护航:
全链条管控织密安全生产防护网
作为本次活动的举办地，青岛地铁红岛线网运营控制中心项目的一系列安全管理创新实践，成为全市住建领域安全生产的典型样板。
据了解，该项目于2024年2月26日开工，位于青岛市城阳区河套街道文海路以南、胶马路以北、五号线三支路以东、五号线四支路以西，总建筑面积16.5万平方米，地上约11.5万平方米，地下约4.98万平方米。
项目建立了多层级安全管理体系：成立以项目经理为组长、其他领导和骨干成员参与的安全管理领导小组，配备安全总监1名、专职安全管理人员8名，劳务分包按规定配备专职安全员及协管员，将分包单位班组级协管员纳入项目安全管理体系，落实分包一体化安全建设。
为强化责任落实，项目部与每位管理人员签订安全生产责任状，强化履职意识，每周进行考核，每月、每季度进行汇总打分，强化安全履职意识及能力；成立安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作领导小组，建立组织架构，定期组织培训，根据不同阶段作业活动确定风险点，全面辨识危险源，进行风险分级，制定风险管控措施，编制隐患排查清单，结合安全监控平台组织各项专项检查，监管分离，确保隐患消除到位。
针对工人入场管理，项目现场设置一站式服务大厅，将入职体检、劳动用品发放与技术交底、安全培训等相结合，利用班组一站式服务大厅开展安全交底、方案交底、开工培训、专项培训等活动。
消防管理方面，项目通过“防-报-消”三体系，建立“双重预防、双重预报、双重灭火”消防系统：通过人物日常预防，物联网烟感、温感系统发现初期火灾并报警，在温度达到阈值时启动灭火弹、喷淋系统实现自动灭火。建立消防管理制度，按照施工管理区域及职责划分责任分区，对管理人员及工人进行消防培训，安排专职人员每日对临时用电、临时消防、仓库的安全性进行巡查，及时督促整改隐患，定期组织消防演练，增强消防意识。
此外，项目还建立了完善的应急保障体系，成立应急响应小组，储备充足的应急物资，建立信息报告制度，积极开展各项应急演练，确保在突发事件发生时能够迅速报告并启动应急响应程序，全方位织密安全生产防护网。
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